查理.芒格论基本的、普世的智慧以及选股艺术（四）

查理.芒格论基本的、普世的智慧以及选股艺术（四）

接下来我们要谈到的是另外一种不那么可靠的人类智慧---微观经济学。我发现把自由的市场经济--或者部分自由的市场经济--当作某种生态系统是很有用的思维方式。

跟生态系统的情况一样，有狭窄专长的人能够在某些狭窄领域中做得特别好。动物能够在某些适合生长的地方能够繁衍，同样地，那些在商业世界中专注于某个领域---并且由于专注而变得非常优秀-----的人，往往能够得到他们无法以其他方式获得的良好经济回报。

一旦开始谈论微观经济学，我们就会遇到规模优势这个概念。现在我们更为接近投资分析了---因为规模优势在商业的成败中扮演了至关重要的角色。

例如，全世界所有商学院都教学生说，一个巨大的规模优势是成本会沿着所谓的经验曲线下降。那些受到资本主义的激励和想要改善生产的人们只要加大产量，就能够让复杂的生产变得更为有效率。

规模优势的本质是，你生产的商品越多，你就能更好地生产这种商品。那是个巨大的优势。它跟商业成败有很大的关系。

有许多事情是这样的，简单的几何学---简单的现实---能够给你一种规模优势。

例如，你能够从电视广告中得到规模优势。你的规模优势可能是一种信息优势。因为拥有了很高的知名度而获得了规模优势--你们也可以称之为信息优势。

另外一种规模优势来自心理学。心理学家使用的术语是“社会认同”（Social Proof）。我们会---潜意识地，以及在某种程度上有意识地---受到其他人的认同的影响。因此，如果大家都在买一样东西，我们会认为这样东西很好。我们不想成为那个落伍的家伙。

这种情况有时候是潜意识的，有时候是有意识的。有时候，我们清醒而理智地想：“哇，我对这东些不熟悉。他们比我了解得更多。那么，为什么我不跟着他们呢？”

由于人类心理而产生的社会认同现象是商家可以极大地拓宽产品的销售渠道，这种优势自然是很难得的。可口可乐的优势之一就是它的产品几乎覆盖了全世界各个角落。

这些规模优势非常强大，所以当杰克.韦尔奇到通用电气时，他说：“让它见鬼吧。我们必须在每个我们涉足的领域做到第一或者第二，否则我们就退出。我不会在乎要解雇多少人，卖掉哪些业务。如果做不到第一或者第二，我们宁可不做。”

杰克.韦尔奇那么做显得铁面无情，但我认为那是非常正确的决定，能够使股东的财富最大化。我也不认为这种做法有什么不文明的，因为我认为自从有了杰克.韦尔奇之后，通用电气变得更加强大了。

当然，规模太大也有劣势。规模大的缺陷是，这使竞争变得更有趣，因为大公司并非总是赢家--企业变大之后，就会出现官僚作风，而这种作风会造成敷衍塞责的情况。这是企业内部的激励机制会失灵。它们也会导致某种程度的腐败。

大规模的弊端向来在于它会导致庞大、笨拙的官僚机构---最糟糕的、弊端最多的官僚机构当然是各种政府部门，它们的激励机制真的很差劲。

所以生活就是两种力量之间无休无止的斗争：一边是获得上面提到的那些规模优势，另一边是变得像美国农业部那样人浮于事---农业部的人只是坐在那里，什么也不做。我不知道他们到底干了些什么，但我知道他们没干几件有用的事。

本文摘自并编辑自《穷查理宝典》

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                       易道启发价值网创始人  宿成建

                             2017年11月16日